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郭福祥同志自1998年參加工作以來，一直在建筑施工崗位工作，歷任施工員、安全員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理等職務(wù)。他先后主持了廈門鷺燕制藥有限公司廠房、建南商城三期、新乘鎢鋼有限公司廠房、萬里橡膠條廠、和豐利干冰除污設(shè)備有限公司工業(yè)廠房及配套、坤錦電子廠房及配套設(shè)施、中小企業(yè)園（一期、二期）、廈工工業(yè)園C（一）C（二）地塊廠房擴(kuò)建、廈門順峰包裝材料有限公司1—7#樓工程、廈門弘信電子三期工程2-1#、2-2#廠房、龍海市南溪灣創(chuàng)業(yè)園B區(qū)一期工程等數(shù)十個項目的施工管理，全部工程均達(dá)到竣工一次交驗合格率100%，優(yōu)良工程合同履約率100%，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，從未發(fā)生過大的質(zhì)量安全事故。他本人被評為福建省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)施工的項目廈門市湖里區(qū)萬里橡膠條廠廠區(qū)研發(fā)中心、1#、4#廠區(qū)工程榮獲“廈門市優(yōu)良工程”及“市級文明工地”稱號，廈門順峰包裝集美后溪廠房及配套設(shè)施被評為“市級文明工地”。
一、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤管理，全力打造優(yōu)良工程。
郭福祥同志紿終堅持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上、科學(xué)管理、用戶滿意”的原則，在工程管理中嚴(yán)格按照ISO三體系的要求進(jìn)行管理，對于每一項工程均定下創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的質(zhì)量目標(biāo)，并圍繞這個目標(biāo)狠下功夫，切實推進(jìn)質(zhì)量管理。他所承建的萬里橡膠條廠工程，項目質(zhì)量要求高、工期短，對項目管理者的管理水平具有較高的要求。面對挑戰(zhàn)，郭福祥同志積極應(yīng)戰(zhàn)，他首先從熟悉合同入手，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計方案，制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格按公司ISO質(zhì)量管理體系PDCA循環(huán)進(jìn)行各分部、各項工程的施工，嚴(yán)把材料進(jìn)場驗收及檢驗、施工質(zhì)量的過程控制關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的預(yù)先控制，對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，在實施前通過專項方案提出控制措施予以防范；同時，他勇于創(chuàng)新，善于在施工中進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，運用新工藝、新方法，解決施工中的技術(shù)難題，確保各驗收分批、分項、分部和單位工程的施工質(zhì)量相符合，向業(yè)主交出了一份滿意的答卷。歷年來，郭福祥同志重合同、守信譽(yù)，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)、對工程負(fù)責(zé)的原則，科學(xué)管理，精心組織，認(rèn)真履行合同的各項條款，使施工質(zhì)量和工期都能達(dá)到業(yè)主的要求，得到業(yè)主和參建各方的充分肯定，為公司連續(xù)16年獲評廈門市守合同重信用企業(yè),并獲得全國建筑業(yè)信用AAA級企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、福建省守合同重信用企業(yè)、福建省建筑業(yè)信用AAA級企業(yè)、廈門市建筑業(yè)企業(yè)信用監(jiān)管綠色(A級及A級以上)企業(yè)等殊榮打下堅實的基礎(chǔ)。
二、視安全文明為工程監(jiān)管第一要務(wù)，嚴(yán)格控制工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的“雙贏”。
郭福祥同志始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，高度重視安全生產(chǎn)文明施工。他在承建廈門順峰包裝材料有限公司1—7#樓項目過程中，積極推行安全文明施工兩化管理，即：安全管理規(guī)范化，現(xiàn)場防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。成立了安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了以他自己為第一責(zé)任人的安全管理體系，制定了一整套文明施工標(biāo)化管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和獎懲制度，實施“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的管理制度，嚴(yán)格按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)及市級文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)要求制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩拿魇┕し桨?，配備完善的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)施工工具的安全性能檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全交底制度，做好全員安全文明施工上崗前培訓(xùn)、上崗后教育。對施工現(xiàn)場實行封閉式管理，每天，他都要到現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，積極創(chuàng)建文明施工的氛圍，做到每個工序、每個工作面工完場清，塑造了獨樹一幟的標(biāo)化工地形象。廈門順峰包裝集美后溪廠房及配套設(shè)施工程被評為2011年度市級文明工地。
郭福祥同志還具有較高的項目組織能力，懂得經(jīng)營，善于管理。在組織建南商城項目施工過程中，由于投標(biāo)價較低，同時項目質(zhì)量、安全要求高、工期緊迫，給經(jīng)營管理帶來較大困難，為了既達(dá)到業(yè)主的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)，又能盡量降低成本，他組織有關(guān)人員反復(fù)研究施工方案，制定出了一套嚴(yán)格的項目成本管理制度和成本核算制度，并建立審查制度，優(yōu)化管理，加強(qiáng)成本控制，合理調(diào)配資源，合理安排施工工序，精心組織施工，保證施工方案各項措施的落實。同時，積極采用新技術(shù)、新工藝有效地控制每一個環(huán)節(jié)的工程成本。在充分調(diào)動施工人員積極性的基礎(chǔ)上，做好各工種、工序的協(xié)調(diào)和銜接，對各工種班組、各分包單位的合同管理實行定項、分階段審核。同時高度重視材料采購渠道，親自分階段摸清市場信息，貨比三家，采取招投標(biāo)的方法擇優(yōu)確定供貨單位，降低材料成本。在現(xiàn)場實施嚴(yán)格的過程管理，他要求材料人員嚴(yán)把材料驗收關(guān)，實行限額領(lǐng)料；嚴(yán)格控制勞動力投入，提高工時效率，嚴(yán)格按“工程量”結(jié)算，杜絕“混工”、“混時”現(xiàn)象的發(fā)生。通過努力，項目成本得到了很好的控制，成本降低12%。
三、以人為本，以誠待人，爭當(dāng)員工的“貼心人”。
在工作上，郭福祥同志嚴(yán)字當(dāng)頭，說一不二，率先垂范；在生活上，他卻是工人的“貼心人”，以全方位關(guān)愛員工切身利益為己任，著力打造充滿活力和凝聚力的施工團(tuán)隊。在他負(fù)責(zé)的工地，工人住的都是活動房，睡鐵床上下鋪，有淋浴澡房、沖水式廁所，餐廳窗明幾凈，食堂不搞承包，飯菜只收成本費；高溫酷暑時節(jié)，他調(diào)整工人的作息時間，親自給工人發(fā)放防暑降溫保健物品；每逢節(jié)假日，他帶頭組織慰問困難職工，給他們送去溫暖和關(guān)懷；業(yè)余時間他還經(jīng)常組織員工開展籃球賽、羽毛球賽等文體活動，讓工人充分感受“家”的溫暖。此外，他還高度關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放情況，每到工資發(fā)放日，他都要提前與業(yè)主或公司溝通，確保按時足額發(fā)放工人工資。多年來，他負(fù)責(zé)的項目從沒拖欠農(nóng)民工一分錢工資，成為業(yè)界構(gòu)建和諧勞資關(guān)系的楷模。由于他待人誠懇，有的工人跟他干了七八年也不想走。
工作經(jīng)歷
2000年10月—2001年7月，參加廈門市建安集團(tuán)有限公司承建的翔鷺HSP—3廠房的施工，任職施工員。
2001年7月—2002年8月，參加廈門市建安集團(tuán)有限公司承建的集美區(qū)行政辦公樓B、C樓的施工，任職施工員。
2007年7月—2008年8月，參加廈門市建安集團(tuán)有限公司承建的廈門市湖里區(qū)萬里橡塑膠條廠1～4#廠房、研發(fā)中心的施工，任職項目經(jīng)理。
2008年8月—2009年4月，參加廈門市建安集團(tuán)有限公司承建的廈門鷺燕制藥有限公司4#倉庫的施工，任職技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2009年12月—2010年8月，參加廈門市建安集團(tuán)有限公司承建的廈門新乘鎢鋼合金有限公司一期工程的施工，任職技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2010年9月—2011年1月，參加廈門市建安集團(tuán)有限公司承建的廈門順峰包裝材料有限公司集美后溪廠房及配套設(shè)施工程的施工，任職項目經(jīng)理。
2011年2月—2012年3月，參加廈門市建安集團(tuán)有限公司承建的中小企業(yè)園（一期、二期）工程的施工，任職技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2012年10月9日至今，參加廈門市建安集團(tuán)有限公司承建的龍海市南溪灣創(chuàng)業(yè)園B區(qū)一期工程的施工，任職項目經(jīng)理。
